Leadership Positif, Engagement et Performance

Créer des communautés de travail inspirantes et engageantes

 Présentation : 

Cette formation s’appuie sur les principes de la psychologie positive, l’étude des conditions et processus qui contribuent à l’épanouissement et au fonctionnement optimal des individus, des groupes et des institutions.

Le Leader Positif est particulièrement attentif à la mise en place de Pratiques Organisationnelles Positives visant au développement des ressources organisationnelles et individuelles, à l’expression des talents et des forces de chacun, à la création d’un contexte positif et optimiste générant un haut niveau d’énergie, de plaisir, de satisfaction.

Ces actions vont générer un vécu positif du travail, lui même générateur d’engagement individuel et collectif. Cet engagement produira à son tour, de la performance ainsi qu’un sentiment de bien-être au travail.

 Les objectifs pédagogiques : 

A l’issue de la formation, vous serez capables de :

  • Appréhender les principes d’une organisation « positive » orientée résultats opérationnels et qualité de vie au travail

  • Développer leur impact personnel de Leader en s’appuyant sur leurs talents et leurs forces

  • Cultiver leurs ressources personnelles pour ancrer de manière durable leur Leadership

  • Agir sur les leviers permettant de créer un climat favorable à l’engagement des collaborateurs, à la performance collective et à la qualité de vie au travail.

  • Guider la transformation positive de leur équipe ou organisation pour une satisfaction optimale de tous les acteurs

 

 Sur le plan pratique : 

Public : Cadres et dirigeants souhaitant développer leur potentiel de Leader Positif. Aucun pré-requis n'est exigé pour suivre cette formation.

Dates : 4 journées sur Lyon les 20/21 mai et 4/5 juillet 2019 soit 28 heures de formation

Tarifs : 2500 € HT / participant hors frais de restauration, hébergement, déplacement

Animation : Patrick Borne et Phlippe Duvocelle

Cette formation est également disponible en intra-entreprise

Téléchargement :

Le programme du module 1 sur 2 jours

Evoluer du management au leadership « positif »

  • Les caractéristiques du leadership positif et de l’entreprise positive, de l’engagement à la performance

  • Evoluer d’une posture « problème à résoudre » à une posture orientée vers un futur positif

  • Développer une écoute de grande qualité pour se comprendre, comprendre ses interlocuteurs et s’orienter « positif »

Développer sa puissance d’action à partir de sa raison d’être de leader

  • Révéler ses talents et forces personnelles pour les mettre au service de son leadership

  • Mettre ses forces en œuvre dans le quotidien pour atteindre ses objectifs opérationnels

  • Imaginer une organisation basée sur les forces et talents

Développer ses ressources personnelles pour les mettre au service de son leadership

  • Ancrer son leadership en cultivant l’optimisme et en s’appuyant sur ses expériences

  • Cultiver sa capacité de résilience et sa flexibilité cognitive pour faire face aux difficultés du quotidien

  • Optimiser son temps pour gérer son énergie et obtenir plus d’efficacité

Bilan des deux journées et plan d'action intersession.

Le programme du module 2 sur 2 jours

Retour d'expérience sur la mise en pratique intersession 

Créer des communautés de travail inspirantes et engageantes

  • Développer les conditions de la confiance au sein des équipes

  • Relier la contribution de chacun aux objectifs de l’organisation pour donner du sens

  • Favoriser le développement de l’intelligence collective, outils et méthodes

Guider une transformation positive au service de la performance et de la qualité de vie au travail

  • Prendre en compte l’organisation dans toutes ses dimensions, humaines, stratégiques, transverses…

  • Construire un processus portant et soutenant les actions de transformation

  • Partager les objectifs dans le dans le cadre d’une vision et d’un engagement collectif.

Bilan, apprentissages et plan d'action 

 La Psychologie Positive appliquée au développement des organisations 

La psychologie positive est l’étude des conditions et processus qui contribuent à l’épanouissement et au fonctionnement optimal des individus, des groupes et des institutions.

Les piliers de la psychologie positive :

Sur le plan individuel

  • La capacité à focaliser son attention sur ce qui est présent, ce qui fonctionne de façon satisfaisante dans sa vie pour cultiver l’optimisme et maintenir un haut niveau d’énergie.

  • Utiliser ses forces et ses talents pour s’engager pleinement dans l’action, donner le meilleur de soi même, se réaliser.

  • Se relier à sa mission de vie pour se sentir utile et donner du sens à son existence.

Sur le plan collectif

  • Mettre la lumière sur ce qui est présent et qui fonctionne bien pour créer une énergie positive, un climat de confiance stimulant.

  • Permettre à chacun de cultiver ses talents pour en faire des forces au service de l’épanouissement professionnel et de la performance individuelle et collective.

  • Développer le sentiment d’appartenance au sein d’un collectif poursuivant un projet porteur de sens.

 L'Elément Humain, la clé de la performance collective 

Ce modèle a été développé par Will Schutz, dès la fin de sannées 50, dans le but d'accroître les capacités relationnelles et l'estime de soi des collaborateurs tout en développant la responsabilité et les performance des organisations. A l'origine de ses travaux se trouve une demande de la marine US pour constuire un outil de diagnostic destiné à prédire le fonctionnement et la performance des équipages embarqués.

L'Elément Humain est particulièrement utile au développement du Leadership :

  • Pour renforcer l'estime de soi pour être leader de soi et générer de la confiance autour de soi pour être leader des autres.

  • Sortir des mécanismes défensifs pour favoriser des relations fluides en respectant les phases de développement des relations individuelles ou collectives.

  • Reconnaître la diversité et la richesse des comportements et des personnalités, pour créer une atmosphère de travail conciliant stisfaction des besoins individuels et performance collective.

  • Développer une capacité à sortir des automatismes comportementaux et à s'ajuster aux situations pour une plus grande flexibilité au service de sa puissance d'action.

  • Fédérer un groupe pour générer des actions collectives performantes.